企业规划与企业发展应一致

来源:78oa 发布时间:2011-12-16 17:39:01 点击数:

 

  评判一个企业是否成功,往往是看这个企业的在市场的份额,市场的地位,规模和它的盈利能力,而这些都是跟业务的好坏分不开的。业务的背后是管理,管理的背后是机制,机制的背后是企业家建立百年老店的价值观和领导能力。那么成长型企业该如何实施并部署信息化,此时CIO就扮演着很重要的角色。
  CIO中文名称是“首席信息官”,其职责是管理企业的信息。这个信息即指运营数据,也可以指各种运营文件信息,包括已有的和潜在的。而管理这些信息,要从其产生、传递、分析、存储到删除。
  CIO要对公司的业务部门、组织架构体系,对全局都很了解。考虑需要周全,因为你的决策影响的将是整个公司的利益。CIO不需要对技术很熟练,但必须要对业务有足够的理解。因为业务部门的视角、思维方式与技术部门是有一定区别的,很多时候,不是系统的功能多就能符合业务部门的需求。此时的信息沟通就很重要,要保证业务部门与技术部门信息畅通,就可以避免走弯路。
  CIO作为企业的信息中心,在软件产品的选型上要非常谨慎。首先要考虑该产品是否具有科学的实施方法。第一种是根据企业特定的业务需求定制个性化的应用,并向外部提供标准的接口,实现信息的畅通传递;第二种则是软件厂商根据普遍的业务应用提供标准的产品。前者较能满足业务的需求,但定制开发也是一项不小的开支;后者实施简单,成本较低但多不能满足企业需求,如需改变软件产品形态需进行二次开发,涉及的费用也不会少。
  第二.企业是在发展的,随着企业规模的不断壮大,对管理软件的需求也越来越高,只要是企业会用到的功能都希望可以集成到一起,最终还是避免不了要做二次开发。
  最后,就是企业非常关注的售后服务这一块。软件出了问题售后有没有保障,同时还要关注该软件厂商有没有持续创新的能力。一个科学严谨的软件产品应是在既定的技术路线下不断的发展,升级不需要太频繁,但却是不可少的。