人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。在进行人员考核前首先需要设置考核的项目，考核项目下有明细的考核指标集，每个指标集下设置分值范围和加权值。设定好了之后就可以对指定人员进行考核了。
1.设置考核指标集
　　考核指标集是考核项目下的各种指标集合，在设置考核任务的时候要指定具体的考核指标集。点击“人员考核”——“考核项目设定”，可以新增考核指标集，点击右上角的【新增】按钮，填写考核指标集名称，考核指标集描述，考核依据模块。考核依据模块可以选择个人工作日志、个人日程安排或者不选。

　　新增完成之后可以在考核指标集管理中看到所有新建的指标集，可以重新编辑或删除。

2.设置指标集明细
　　点击“指标集明细”可以进行指标集明细设置。对一个考核指标集，指标集明细可设置多个，每一个可设置分值范围和加权值，在进行人员考核的时候在分值范围内填写一个值，系统会根据加权值加权平均计算出具体的分数。

3.设置考核任务
　　点击“人员考核”——“考核任务管理”，可以新增考核任务，如下图所示。

　　考核任务标题：标题按实际任务填写。
　　考核人：对该项目进行考核评判的人员。
　　被考核人：通常是该项目的实施者。
　　考核指标集：有经营指标、行为指标、利润率、销售指标等。
　　将实际情况填好之后，点击按钮【发布】，该考核任务就新建成功，被考核人会收到相应的考核任务的通知。
　　考核任务新建成功之后可以在考核任务管理中看到所有新建的任务，可以点击修改、删除，也可以终止考核任务。如果没有手动终止，过了考核日期或自动终止。